萝卜青菜，各有所好，企业为达到赢利的目的，也可以随经营者的判断与价值观，各自选择不同的致胜之道(赢利之道)，例如：

　　1、以更高品质取胜。但品质的意义有很多种，有外观性的、有功能性的、有物理性的、有使用性的、有经济性的、顾客所关心的项目各有不同，因此若不对品质作进一步的定义，光是“品质”两个字的说法并无多大意义，从刚一开始人们对品质的好坏是无知的(即无法从外表来判断产品的品质，仅以其来源地或价格在既有知觉中判断大概是好或是坏)，后来，再进入以品牌形象来作出决定，但再到后来，在部分市场中，几乎所有公司的品质都差不多时(仅指在市场上流动的物品而言)。在此情况下，品质已不再是品牌抉择的决定因素，所以“无印良品”会在顾客中大行其道，而在这时候“魅力品质”才是“品质”决定胜负的关键，但我们试问现在的建陶业者们有多少人知道什么叫“魅力品质”呢？其内涵又是什么呢？
　　
　　2、以较佳服务取胜。这是一个大家都挂在嘴上的口头语，但又有多少企业多少人真正能贯彻做到呢？尤其越是终端离老板愈远愈是在“管制”之下，失去了”服务的真谛与精髓“，所以久而久之，它只不过是一个“美丽的谎言”罢了。况且对于“服务”每个人在不同的时间，不同的场景下，会对每种服务的特质有不同份量的要求，因此除了老板自己从事所有客人的贩卖外，否则没有一家企业服务可以满足所有顾客的。
    
　　3、以较低价格取胜。这是目前大陆建陶行走世界，外销创汇最有力的武器。但是从整个世界的角度来看，后面还有多少新兴国家会以这种优势，来替代我们这个“农民消费者的造福者”的美誉地位呢？所以光凭低价并不是大陆建陶未来发展之道。
    
　　4、以高市场占有率取胜。因为他们会拥有且具有规模经济与较高的品牌认知度(但不一定是美誉度)，因为上市场存有一种所谓“花车效应”及“西瓜靠大边”的效应，但一旦市场进入一个行业lc停滞或衰退期时，能否经得起这种沉重力，那就得看（1）停滞时间长久（2）企业财务是否健全、健全了，尤其那种过渡举债运用财务杠杆的企业就会较容易出现危机。
    
　　5、以量身打造和订制取胜。这是一种较为稳健的做法，它抗风险能力强，但当景气繁荣时，它可能会比别人少赚很多就像在家庭小电器的行业中燦坤与龙德就是一个很明显的对比。
    
　　6、以不断的产品改良取胜。就像雅歌一样，可以发展到八代，但有些产品几乎很快的就会达到可以改良程度的最大极限，再也无法改良了，可惜的是大陆建陶的抛光砖始终自以为是，没有在进行有效的改良，以致于时到今天，成为在室内建材上出现最大危机的病患者。
    
　　7、以经由产品创新取胜，就像在一片抛光砖及瓷片的瓷海里，金意陶首创仿古砖的先河(虽然它不是第一位，但既有印象中被认为是第一位)，所以它能在这短短的几年内成为仿古砖的领导者之一。但产品创新一般的公司却不敢放手一搏，因为有品质的(指命中消费者需求的)消费品在市场上之失败率仍高达八成左右，而工业品的失败比率则约有三成，让企业进退两难。所以有人说：“现在的瓷砖不开发新产品，就得面临从市场消失，但若导入新产品，也许会造成很大的亏损。”
    
　　8、以经由超出顾客期望而取胜，今日顾客都希望能⑴享有最高品质；⑵额外服务；⑶特别服务；⑷高度的便利性⑸少量多样；⑹老顾客特别优惠；⑺保证产品使用年限效率；⑻而且还要求付最低的价格。因此可以说没有单独一种行销方式能保证永远获利，而是必须要拥有自己独特的行销特质与活动。